第四节 公司战略与数字化技术一、数字化技术（★）（一）数字化技术的发展历程 信息化、数字化、智能化的内涵 发展阶段内涵功能通俗解释信息化指现代信息技术应用，特别是促成应 用对象或领域发生转变的过程反映性功能，如 记录、传输、存 储、显示业务数据化;...

第六章 风险与风险管理概述重要程度：次重点章节 平均分值：2～3分 考核题型：客观题为主 本章提示：本章理论性很强，但内容体量不大，且复习难度不高，绝大部分知识点的能力等级要求为“了解” 打好基础· 第一节 风险的概念及风险的要素...

第三节 风险管理的技术与方法一、头脑风暴法（★★）1. 含义头脑风暴法是指刺激并鼓励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言，开展集体讨论的方法。 头脑风暴法可分为两种： （1）直接头脑风暴法：尽可能激发他们的创造性，使其产生尽可能多的设想的...

第二节 风险管理的概念、特征、目标和职能一、风险管理的概念（一）概念风险管理的概念包含以下三个方面： （1）控制潜在风险：风险管理是在一个风险确定的环境中把风险降至最低程度的管理过程。 （2）降低组织成本：风险管理是风险管理单位通过识别风险、...

第五节 法律风险和合规风险与应对一、法律风险和合规风险的含义及其影响因素（★）（一）含义法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成不利法律后果的可能性。 合规风险是指企业因违反法律或监管要求而受到制裁、遭...

第二节 公司治理的主要问题股东与经理层之间的利益冲突（或内部人控制问题） （★★★） 变（一）问题成因（1）所有权和经营权分离的公司制度下，委托人（股东）和代理人（经理层）的目标不一致；（2）公司治理机制的不完善为经理层侵害股东利益提供了有利条件。 ...

第三节 风险管理理论的演进和风险管理实践的发展一、风险管理理论的演进（一）传统风险管理思想（20 世纪 30 年代前）根据传统风险管理思想，风险管理的对象主要是不利风险，目的是减少不利风险对企业经营和可持续发展的影响，风险管理的主要策略是风险回避和风...

第三章战略选择 重要程度：重点章节 平均分值：35～40分 考核题型：客观题和主观题均可考查 本章提示：本章整体学习难度不高，但记忆压力略大，需结合背记技巧掌握本章内容。另外，本章内容繁多，建立知识框架也是有益的学习方法 打好基础...

第二节 业务单位战略业务单位战略也称竞争战略，业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。 一、基本竞争战略（★★★）波特将“竞争战略...

第三节 职能战略职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，确保更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。 一、市场营销战略（★★★） 打好基础 （一）市场细分（Market...