采购招标的5大控漏洞（收藏）#
【学习专区】
山东能源招标有限司 / 文; / 整编
** 一、物招标采购有何价值？ **
物招标采购一般指的是对于企业的招标，通过合理的式向大具有投标质的供应商提供招标信息，在保证平开正的原则下，大供应商之间进行合的竞争，最后由招标选择出最优质的供应商，最大程度上保证企业得更多的利润，供应商得更多的机会。
物招标采购是国家律明文规定的一种采购式，它具有很鲜明的优势，在一定程度上能够避免企业招标和某些供应商私底下串通好进行串标，防止企业部贪污的现象发生，整个招投标程序都是在律的制约下进行，更加透明化，通过物招标采购管理，使得个供应商之间平竞争，让具有力的供应商能够得机会，促进物招标采购市场的健康稳定发展。
另一面，招标采购在很大程度上能为企业减少物采购的成本，在完全遵循市场主导的经济式下，供应商能否中标决于其自身的服、产品的质量、商家的信誉，以及竞标的价格是否合理等一系列因素。
** 二、企业物招标采购管理存在的漏洞 **
** （一）虚假开招标 **
目前，企业在进行物招标采购管理的过程中，有时候部分企业为了谋利润，会事先在招标开始前提前部确定中标的供应商，然后通过种途径和让其他的供应商在不知情的情况下参与竞标，并保证事先确定好的供应商中标，伪造出一种平开正的假象，这就是所谓的虚假开招标。
事上， ** 在整个的招标过程中，招标文件是最容易发生腐败和钻空子的地，招标文件对采购价格起到一个决定性的作用，招标文件很容易由于具备某项规定导致一部分的供应商不具备参与竞标的格，造成招标垄断的情况发生。 ** 或者企业的招标部门在设招标文件的时候， ** 对于某些产品指定品牌或者参数，导致价格虚高的现象，都是严重破坏招标平性的问题 ** ，如被发现，企业不仅名誉扫地，而且还要面临司部门的严厉惩罚。
** （二）靠不良手段进行非中标 **
招投标过程中经常存在着权力或者系影响到招投标平正性的行为。中国自古以来是一个礼仪之邦，也是一个重视人情的社会。在企业物招标采购过程中也难以完全避免走系的现象，靠着不良的手段中标，让那些具有力的更好的供应商由于缺乏系而和中标失之交臂，这种情况虽然短时间能够中标，但是长此以往，不利于业的风气，也对企业和供应商的未来发展有很大的影响。
** （三）投标质查存在漏洞 **
首先，企业在选择投标的时候，把过多的精力放在了投标书的编制面，而对企业本身的质、信誉、技术等水平缺乏相应的考察，这种盲目大意的考察式存在着较多的弊端，很容易选错供应商。此外， ** 部分供应商为了能够中标，不惜铤而走险，伪造，编制信誉或者盗用相交易证书蒙混过。 ** ** **
** （四）盲目重视标价，物质量缺乏保障 **
很多企业在招投标的过程中，过多的投标的价格，而对后续的生产、供货环节没有仔细的思考和考察，导致一些供应商为了能够中标，恶意的降低自己的价，而不考虑该投标是否行。这种供应商如果中标，必定是不能完全按照投标文件中的承诺来执行，或者是降低提供的货品的质量，这样的行为将会给企业造成不必要的损失。
** （五）评标简单，缺乏科学性 **
有的时候企业招标采购管理部门为了偷懒，把招标文件的评标设的过于简单粗暴，没有考虑到市场上种影响招投标的因素的波动情况，更没有从企业本身的利益角度出发。这种不科学，简单粗暴的定标式将会给企业带来不必要的麻烦。
** 三、企业物招标采购对策分析 **
** （一）完善和监督招标过程 **
企业在进行物招标采购管理的过程中，首先需要完善和监督招标的过程，提高招标的透明度和平性。在正式招标开始后，个环节都要严格按照律规的规定严格执行。如若有人违反规定，必须对其进行严厉的处理，以示允。此外在评标委员会组建环节，依随机抽专业的评标专家来进行评标，避免有供应商私下串通企业的评标人员，走系得中标机会。
招标要监督招标过程的开正。
首先，要达成一致的开招标，交由招标代理单位负责，并进行现场监督。投标书和唱标过程也必须得到开，并且根据招标管理办，需要对招标单位或个人进行评分，以此来避免竞标靠走系中标的发生。
其次，招标还需要完善评标的流程。在招标过程中，评标是非常重要的一个环节，它是对竞标进行综合评分的过程，因此必须要有完善的评标制度，以保证评标结果的正性。在评分设置上，以采用去掉一个最高分和一个最低分后求平均值的，这样以有效避免评分因个人原因对竞标打过高分或过低分，确保评标的平性。
再次，定标过程要严格核，必须符合相规定，且严格按照招标的相章程行事。严格核中标候选的质，促使企业和中标能达成一致。最后，要明确划分企业和招标代理单位的职责、权利和义。在物招标采购管理过程中，督促双在完全遵循招标章程的情况下行使职权，确保招投标工作的顺利进行。
** （二）提升企业防范采购风险的能力 **
企业在进行招标采购之处需要对采购过程的风险性进行一个综合评估，清楚地认识到采购过程中会出现哪些能的风险性因素，并对其风险发生的概率进行必要的评估。从几个面对企业招标采购出现的风险进行提前的预防，包括加强投标的质查，提升招标采购过程的律风险防范，重视对招标文件和投标文件的查过程，建立供应商诚信档，有效的监控他们的信誉情况。
** （三）企业对供应商和投标进行严格的查 **
在企业物招标采购的过程中，需要重视对供应商和投标的选择，应该从投标文件的撰写质量、供应商的质和信誉情况，对供应商所作出的承诺是否有能力兑现，及供应商的竞争力和优势面有一个详细的考察和思考。此外，企业以适时地邀请专家团对企业的招标进行管理和指导，并对企业展开相容的培训，有效的提升企业招标部门的招标水平和技巧，确保企业物招标采购管理流程更加的专业化和规范化。
** （四）加强对招标代理司和中标的监督管理 **
招标代理司的职业素质和中标的质都是决定招标过程是否顺利进行的不稳定因素。因此必须对招标代理司和中标进行有效的监督和管理。首先，企业要对招标代理司施严格的管控，以采用动态管理的办，有效地规避招标代理司和投标、供应商之间存在的不正当利益系，确保招投标过程的正性。如果招标代理单位和投标之间确存在不行为，能对企业的经济利益造成威胁，一经查，应当永不启用该招标代理机构。此外，企业需要加强对于中标的管理。对于那些恶意抢标以及中标后不履行义的供应商，要进行警，并保留追究其律责任的权利，以减少此事件的发生，确保竞标过程的顺利进行。
** （五）制定科学的评标 **
企业在招标文件的制定中，要明确的规定招标，具体涉及到招标的个细节，让招标的过程无懈击，不存在投标钻空子的机会。其次，还需要考虑招标时当地的市场价格等面的因素的波动情况，并对价格做出相应的调整，避免出现效性不同带来的损失。
综上所述，以看到，企业的招标采购是一项重要的采购流程，必须严格按照律规定执行，避免暗箱操作的情况发生。此外，还需要对招标采购过程中能出现的漏洞做好防范准备，严格查投标的质和投标文件，保证企业能够选择出最合适的供应商，在物招标采购中得切的利益。
- END - \\ 往下看，干货满满
** ——顺手点赞·在看·收藏·分享，万事皆顺—— **
●
文章来源中招研习社，版权归作者所有，观点不代表立场。部分图文源于络，已标作者信息，部分无查明联系作者及首发来源，旨在促进行业交流共进仅作互助学习之用，如不便分享，请联系删除。
● 转载原创文章，亦请明：本文转载自:（ID:neishenwang），并标识作者信息。 | |-
投稿：neishenwang@163.com ** » ** ** 最新！/控培训课程
（线下/线上） **
-
** 重点 ！销售与收款管理专项（全过程27大面） **
-
** 问题高发！费用管理专项（全流程34面） **
-
** 水深猫腻多！ ** 采购管理 ** 专项（全流程20面） **
-
** 固定产维修管理：专项（10大面 ** ）
-
** 联交易专项 **
-
** 互联(含电商)领域：100个点、容、对应 **
-
** 不简单！ 《办用品管理专项》 **
-
** 呕心整理：高水平《面试-用题库清单 》 **
-
** 部底稿编制与管理：精要 **
-
** 教训！访谈：24个坑，千万别踩 **
-
** 人力源 ** 与工、绩效管理：专项（全流程）
-
**** 仓库管理 ** 专项：26大点、具体 **
** 不错的分享，赞，我在 ** ** 看 ↓↓ **
预览时标签不点
__