装修结算要点、常见问题、对策#
建筑装饰工程是建筑工程的重要组成部分。由于社会的快速发展,科学技术的不断进步,人们生活水平的日益提高,以及 ** 新材、新工艺的不断出现,装饰工程的发展很快,而目前装饰工程的相对滞后,操作难度较大,出现纰漏多,这就给装饰工程项目工作带来了许多问题。 ** 因此,应加强对装饰工程的研究,正确认识建筑装饰工程的特点,采相应的,事求是地确定装饰工程造价。笔者从事工程造价工作多年,把建筑装饰工程结算中存在的问题作一个小结,以便于更好的进行建筑装饰工程的结算工作,更合理的确定建筑装饰工程造价。
** 一、建筑装饰工程结算的基本要点 **
** 1.工程量的算和确认。 ** 工程量是编制工程结算的基础。工程量算的正确与否,对工程结算的影响很大。因此,我们在际工作中要根据装饰工程竣工图纸所示工程量,与结算工程量进行核对,以检查误差。由于装饰工程的子项目多、数量大,在查时不能将全部图纸的工程量都算一遍,那样既费时也无必
** 2.定额套用。 ** 建筑装饰工程预算定额,是决定工程量价值高低的主要依据。在过程中,要重点查定额套用、换用是否合理,有无高套、错套的问题,确保定额套用符合际。如在某装饰工程的室二三级轻钢龙 骨纸面石膏吊顶项目中,由于吊顶上有高低吊灯槽和折线的存在,结算就按吊顶展开面积套用该项定额。 这看上去无厚非,但忽视了灯槽和折线不占龙骨面积的特点。 中要对该定额进行调整。
** 3.费用标准。 ** 建筑装饰工程费用标准是确定工程造价的键环节。费标准的是一项政策性较强的工作,是人员必须遵循的原则。费率的查要严格执行费率标准,要区别国营与集体、本省与外省以及装饰工程的级别与施工单位的费质等,分级别严格相应的费率,避免高套费、错套费的现象。
** 4.核装饰材的价格和用量,按市场际价格算价差。 ** 装饰材的价格是直接影响工程造价的重要因素,而建筑装饰材品种繁多,价格差异大,有些施工企业为了多工程价款,往往在材价格上做文章。如,装饰面中的铝塑,厚度有3mm和4mm的,产地分为国产和进口,尽管外观相同,但每平米单价却从25元到200元不等;地面装饰工程中的花岗岩地面,区分质量与产地等的不同,花岗岩每平米单价从150元到1000多元不等。因此,在时要复核调差材价格的真性,对虚价格或以次充好高价格的,要坚决予以纠正。
** 三、建筑装饰工程结算中的常见问题及处理 **
** (一)中常见问题及原因 **
在装饰工程结算中,遇到一些问题是客观存在的,也以说,工作越细问题就越多。归纳起来,一般有以下几个面:
1.缺少依据,特别是结算编制文件不全,编制说明不细,材价格构成的算依据不完整;
2.结算编制文件虽然齐全,但有意多算工作量,有意高套定额,主要 材明细表看似清楚,为虚不清。
3.在高等级装饰工程中,一些单位利用新材、新工艺项目的定额缺项,或带有艺术性质的装饰项目,对材质高、造价新、效果独特的分项工程高估冒算,重复价。
4.结算中的直接费、间接费、利润以及项费用的算标准,基数和算程序不符合有规定。
产生上述问题的原因有两个面,一是在我国装饰工程的市场价格体系还不规范,国家和地的有宏观调控手段、制度与规定还不健全。二是装饰工程结算编制人员素质较低,不具备有基本知识,还有一些施工单位不懂装饰工程结算书编制的重要性及必要性。
** (二)对查出问题的处理 **
1.对装饰工程结算的是加强经济核算及合理确定装饰工程造价的重要措施。所以,我们要本着“客观、正、独立”的原则,事求是,依,发现问题,及时纠正。
(1)为配合日后的结算工作的顺利进行,在装饰工程施阶段,要早入手、早准备。建设工程主体部分完工后,在工程前期装修和后期装修时,人员要经常到施工现场,对照施工组织设,着重了解隐蔽工程、装饰造型的工艺做。这是一个预的过程,也是一个学习的过程。通过这项工作,既能够有效地避免无谓的争端,又提高了效率和质量。
(2)坚持现场测,事求是地确定工程量。人员要把好结算,必须参与工程验收,并认真做好记录。同时对结算过程中出现的问题,要及时到现场复核,做到心中有数,为工作打好基础。
的过程同时也是服的过程。在交换意见时,双均应本着摆事、讲道理、事求是、有错必改的态度来解决所提出的问题。因此,双均应做到以下几点:
(1)双均应提供所需的、数据以及有算过程,以便相互了解,从而解决问题或找出分歧的原因。
(2)双都应虚心听对的意见,如果是对理解不够,应主动提供、依据、协助对了解结算编制或的算根据和。
(3)当达成共识后,若需要调整的项目较多时,被单位要主动提出重新编制结算书,再送部门定。对此部门应予积极配合。
(4)经双协商后,若还有未得共识的疑难问题,则双约定时间,共同走访业主管部门以求问题圆满解决。
综上所述,我们要结合建筑装饰工程项目的特点,把握好其中每一个环节,明确工作标准,严格工作程序,同时还要认真学习专业知识,提高自身业水平,努力提高质量,以求得最大的成果,为企业的发展尽自己的力量。
- END - \\ 往下看,干货满满
** —好容顺手点赞·收藏·分享便再次学习— **
●
文章版权归作者所有,观点不代表立场。部分图文源于络,已标作者信息,部分无查明联系作者及首发来源,旨在促进行业交流共进仅作互助学习之用,如不便分享,请联系删除。
● 转载原创文章,亦请明:本文转载自:(ID:neishenwang),并标识作者信息。 | |-
投稿:neishenwang@163.com
** » ** ** 最新!/控培训课程
(线下/线上) **
-
** 重点 !销售与收款管理专项(全过程27大面) **
-
** 问题高发!费用管理专项(全流程34面) **
-
** 水深猫腻多! ** 采购管理 ** 专项(全流程20面) **
-
** 固定产维修管理:专项(10大面 ** )
-
** 联交易专项 **
-
** 互联(含电商)领域:100个点、容、对应 **
-
** 不简单! 《办用品管理专项》 **
-
** 呕心整理:高水平《面试-用题库清单 》 **
-
** 部底稿编制与管理:精要 **
-
** 教训!访谈:24个坑,千万别踩 **
-
** 人力源 ** 与工、绩效管理:专项(全流程)
-
**** 仓库管理 ** 专项:26大点、具体 **
预览时标签不点
__