某集团司：202X年度财收支结果（收藏）#
** 某集团司202X年度财收支结果 **
根据《中华人民共和国》第二十二条规定和XX202X年度项目划，XX派出组，自202X年X月X日至X月X日对XX集团有限司（以下简称“XX集团”）202X年度财收支情况进行了，结果如下：
** 一、评价 **
结果表明，XX集团认真贯彻落XX、XXX深化国国企改革的工作部署，积极推进企业体化运营，积极发挥投融功能， 在推进重大基础设施、文化旅游、健康养老、民生服等社会事业领域得较好成绩，但在企业经营管理、金产管理、企业用工等面尚存在一些问题。
** 二、查明的主要问题 **
** （一）部控制不够完善 **
绩效考核施办不够完善；产采购制度不够细化；XX司部管理制度不规范；“三重一大”决策程序不规范。
** （二）企业经营管理不到位 **
XX司农产品配送业管理不规范；民营参股企业- XX物业司物业收费定价依据不充分，XX餐饮司劳成本控制不严；XX旅游司XXX民宿经营管理存在漏洞；市场开发司中心菜场摊位物业费管理不到位；人力源司收民营参股企业代理费偏低[搜索查阅学习]
** （三）金管理存在不足 **
金使用绩效不高；长期股权投管理缺失。
** （四）费用支出控制不够严格 **
养老司多重支付经营管理费；福利费支出不够规范。
** （五）工程项目管理不到位 **
未能提供在建工程台账等具体情况；城投集团多个完工项目未办理竣工结算，中止或消项目未结算工程款；城投工程司党校迁建工程未办理竣工结算，未结转固定产，未按合同约定支付工程款。
** （六）会信息质量不高 **
未准确核算企业盈亏；未真反映企业职工薪酬。
** （七）企业用工管理不够规范 **
人力源司编外人员管理不到位；XX司用工不够严谨。
** 三、处理及整改情况 **
对本次发现的问题，XX已出具并提出了三点建议。XX集团高度重视，积极进行整改。完善部控制，出台和修订8项管理制度；加强金管理，集中调剂集团金；规范经营管理，出台物业收费标准，加强业成本控制。根据《国院于加强工作的意见》《XX条》等规文件规定，具体整改结果由XX集团自行向社会。
XX#
202X年X月X日#
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