招投标6个阶段，这些痕迹 能涉及舞弊（意）#
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吴永 严祥 吴倩倩等 / 文； / 整编
目前，大多数企业的招采业远没有达到现代化的管理水平。监察重点主要部员工有否操纵定标，投标单位有否围标、串标。#
（一）部员工有否操纵定标面 1、立项阶段 （1）查立项时间是否存在有意拖延情况（导致非系单位无充分时间完成投标准备）。 （2）查立项文件中工程范围、工程量、工期、现场环境、质要求等面表述的真性和合理性（是否存在误导潜在投标者）。 2、队伍征召阶段 （1）查队伍来源式是否合规。 （2）查格考察过程有否异常。 （3）查格查结论是否合理、属（从质、业绩、规、产能等面进行复核性调查）。 3、招文编制阶段 查招文中工程范围、工程量、工期、现场环境、价结算式、质及业绩要求等面表述及要求的真性和合理性（是否存在误导潜在投标者）。 4、标书发放阶段 （1）查未对合格单位发放标书的理由。 （2）查单位收到标书但未回标的理由。 （3）查标书发放时间、式、际接收人身份等有否异常。 5、评标、定标阶段 （1）查评标及拟中标单位推荐意见是否合理，相结论是否属。 （2）查评标标准与招文相规定是否有质性变更。 （2）对原最低价中标单位弃标，后与次低价单位谈价并改由其中标的情况，价格比原中标价有大幅提高的，必须对弃标原因及是否属于围标进行查。 6、合同签订及履约阶段 （1）查合同重要条款与定标结果是否存在明显差异。 （2）履约过程中变更工程范围、工程量、合同价格及付款式等情况。 （二）外部投标单位串标、围标面 1、查投标文件格式、容等，判断是否存在雷同等异常情况。 2、查投标的价水平、二次价价格调整情况等是否存在异常（是否存在其它投标单位串通抬高价，以衬托中标单位所谓“低价”）。 3、查单位投标代表真身份及现场表现是否属“打酱油”。 4、回访投标单位主要业负责人等，了解其对投标事知情程度。 （三）抽查数量 以每月际招投标次数为基数（此处招标特指工程项目招投标，具体包括招标、议标和直接发包），抽查量不低于3%。涉及金额较大、新项目、新工艺、中标后弃标、调价等招投标应重点抽查。 - END - \\ 往下看，干货满满
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