建设项目全过程跟踪完整（收藏）

建设项目全过程跟踪完整（收藏）#

1. 工程建设项目与-培训课程

** 2. 采购全流程风险管理与-培训课程 ** ** 3. 风险管理与控合规体系建设与践-培训课程 **

** 一、前准备工作 **

1、收集工程相的文件。施工合同、招投标文件、编制标底等工程相文件是工程决算编制的指导性文件，在进行工程决算工作之前，必须对其进行收集整理，并进行详细地了解。 2、熟悉竣工图纸。竣工图是决算分项数量的重要依据，必须全面熟悉了解，核对所有图纸，清点无误后依次识读。 3、了解决算包括的围。根据决算编制说明，了解决算包括的工程容。如配套设施、室外管线、道路以及会图纸后的设变更等。 4、弄清所采用的单位估价表。任何单位估价表或预算定额都有一定的适用围，应根据工程性质，收集熟悉相应的单价、定额。 ** 二、建设项目跟踪程序及相要求 ** 1、应在建设项目正式立项时，即将其纳入视野，其项前期准备工作。正式进点时间安排在即将正式开工前。 2、组应在项目现场设立办场所，与被单位[查阅]建立定期会制度，参加被单位的重要会，及时了解、掌握项目有情况，提出意见，并且作好会议记录。 3、对中标合同价进行控制，不允许施工现场随意变更设、增项、减项、扩大工程造价；对工程用，隐蔽工程进行质量和数量监控，防止施工单位偷工减或以次充好。所有隐蔽工程除应有甲施工现场管理人员、监理人员签字外，还必须有跟踪人员签字。 4、组成员应经常深入施工现场，掌握工程进展、变更等真情况，了解工程建设中涉及的有技术问题，熟悉工程量规则及有费用的测算办，并且作好相记录。对参建单位(包括建设项目相单位)际完成的工作容、工作数量、工作质量进行核定，开具核定单。 5、组应根据跟踪施的要求，要求被单位按照组规定的时间和送工程结算，并及时确定结果： (1)采用"按结算"式的，必须要求施工企业按照已完成的形象进度，及时送"分部、分项工程"的结算，予以。在较短的时间做到"工程施工完成，工程结算基本结束"； (2)采用"中标价包干，设变更、额外工作量签证按调整"结算式的，必须要求施工企业每月将已发生的设变更、签证工作量编制"变更部分结算"，经后作为工程竣工结算的组成部分； (3)采用"单价包干、工程量按结算"式的，必须要求施工企业对已完成的形象进度上"分部、分项工程"的结算，经后作为工程竣工结算的组成部分； (4)对于在建工程其他费用的，亦应本着"及时、完整、准确"的原则进行，并按时做好《工作底稿》。 6、组应建立《跟踪项目台账》，由主人员负责及时登记时间、工作纪(包括工作容、事、发现问题、意见、整改情况、成果)。台帐要重反映量化成果，成为反映跟踪全貌的工作日志。 ** 三、建设项目跟踪容 ** ** （一）建设项目开工前阶段，的主要容应包括： ** 1、建设项目的批文件。包括项目建议书、行性研究、环境影响评估、概算批复、建设用地批准、建设规划及施工许、环保及消防批准、项目设及设图核等文件是否齐全。 2、施工准备阶段是项目建设的前期工作之一，主要把握好项目人质量控制、监理工作、施工单位选择。项目人质量控制是否通过质查，是否按定的招投标程序选择了勘测、设、施工、监理单位并行合同管理，种合同是否规、合有效，是否建立了质量管理制度，是否组织了设与施工单位的设交底；监理单位是否有相应格等级证书，所派监理人员是否有岗位证书；设单位是否有承担相应质勘测设能力，是否将经过会后的做过技术交底，设质量是否满足工程质量、安全需要的规要求；施工单位是否有承揽相应施工任的质，施工单位是否制定了完善的质量责任制考核办等。 3、建设项目的金来源是否落到位、是否合理、是否专户存储，建设金能否满足项目建设当年应完成工作量的需要；种规费是否按规定及时缴纳；减、缓、免手续是否完备，是否符合有规定；征地或拆迁补偿费是否符合有规定，有评估、价是否合规、合理，有无擅自扩大拆迁围、提高标准或者降低标准等问题。 ** （二）建设项目施工阶段是一个非常键的时期，系到工程质量好坏、质量高低的问题，容应包括： ** 1、合同履行情况。与建设项目有的单位是否认真履行合同条款，有无分包、转包工程。如有变更、增补、转让或终止情况，应检查其真性、合性。 2、控制度建立、执行情况。建设单位是否建立健全并执行了项控制度。如工程签证、验收制度；设备材采购、价格控制、验收、领用、清点制度；费用支出销制度等。应督促、指导建立完善的管理制度，保证项目建设规运行、建设金合使用。 3、工程设变更、施工现场签证手续是否合理、合规、及时、完整、真；工程预算款及结算是否按合同办理； 4、工程成本核算及账处理是否符合《国有建设单位会制度》的要求，是否有利于建设项目的管理及竣工决算的需要；建设金到位情况是否与金筹集划或投进度相衔接，有无大量金闲置、或因金不到位而造成停工待等损失浪费现象。 5、检查建设金是否专款专用；是否按照工程进度付款；有无挤占、挪用建设项目金等问题；对往来金数额较大且长时间不结转的预付工程款、预付备款要查明原因，防止出现超付工程款现象；建设单位管理费的围和标准是否符合有规定，费用支出是否符合"必须、节约"的原则，有无超出概算控制金额的情况。 6、加强设备、材价格控制，尤其要对建设单位联企业所供设备、材的价格进行检查，防止从中加价。对已购设备、材因故不能使用的，要分析原因，分清责任，并督促建设单位及时处理，避免造成更大的损失。属政府采购的设备、材是否按相应规定办理。 ** 四、建筑项目决算工程量的意事项 ** 建筑项目决算过程中，工程量算耗用的工作量，约占全部建筑项目决算过程的70％以上，为了及时准确地做好这项繁重的工作应意以下几点： 1、齐全。包括施工合同，原始预算，设图纸及会纪要，设变更，施工签证，竣工图，施工中发生的其他费用，施工单位的质证书[很键查阅]和费标准，施工现场地形及工程地质等。 2、重点看图。在拿到工程施工图后，首先要按图纸会纪要的容，对图纸做全面的修正，这样避免因图纸变化，而进行大量重复的劳动。之后开始对图纸全面浏览，先了解工程的基本概貌，如建筑物层数、结构形式、建筑面积等，再了解工程的材和做，如：基础是砼的还是砖、石的，是条形的还是独立的；墙体是砌砖还是砌块；楼面是水泥砂浆还是地砖；有无吊顶；外墙面是墙砖还是干粘石；门窗是木制还是铝合金、塑等。最后详细阅读建筑“三大图”，重点弄清以下几个问题：房屋外高差以便在算基础、挖填、外墙抹灰工程量时利用该数据；建筑物层高墙体、楼地面面层、顶棚等相应的工程容是否因楼层不同而有所变化，以便在算工程量时分别对待；建筑物构配件，如阳台、雨棚、台阶等的设置情况，以防止二次翻阅和重漏算。 3、口径必须一致。核施工图列出的工程细目是否与预算定额中相应的工程细目的口径相一致。如，某医院综合大楼工程，根据设要求，整个场地是按竖项布置进行大型挖填土，并用压路机分层碾压夯。预算编制人员在算了铲运机铲运土13600m3的工程量后，还算了平整场地34000m3的工程量。核人员依据“平整场地工程量按建筑物底面积算，若已按竖项布置进行挖填找平土，不再算平整场地工程量”。这筑工程量算规则，核减了平整场地工程量。 4、合理安排工程量算顺序。根据多年的核经验，合理安排工程量算顺序以事半功倍。如，基础工程量算完成后，若紧接着算墙体工程量，而墙体上门窗洞口所占面积、嵌入墙体的砼构配件所占体积都没有数据。这些数据常常要临时补充进来。这种很被动，容易出错，到算门窗和砼构配件时，又要重复算，如果发现前边的扣除有差错，还需进行调整，因此若在基础工程量算完成后，紧接着算门窗洞口和砼分部工程量，那么就一次成功，既省事又准确。安排分部工程量算顺序的原则是便算。 5、量单位必须一致。应意施工图列出的工程细目的量单位是否与预算定额中相应的工程细目的量单位相一致。如设备及安装工程预算定额中的量单位有些用“台”，有些用“组”；管道安装工程有些工程细目用“10m”，有些工程细目用“100m”。这都应分清楚，不能搞错。 6、定额子目套用的核。工程预算选用的定额子目与该工程分部分项工程的特征相一致。同工程量套用的基价高或低的定额子目的现象时有发生。要代换是否合理，有无高套、错套、重套的现象。这样的子不胜枚举。因此对套用定额子目的核应意所包涵的工作容，要意看章节定额的编制说明，熟悉定额子目套用的界限，要求做到正合理。 7、材价格和价差的核。在工程预决算工作中，材费用是工程造价最活跃的动态因素，它占工程造价的76％以上。因此加强材价格动态管理，施材价格动态决算十分重要。材市场价格的定必须与当时当地的行情相一致，应意当地的定额站布的材市场预算价格是否已包括安装费、管理费等费用，基建材的数量、规格和型是否按图列出的定。但是材价格将随着市场竞争和供求系的变化频繁波动，当地的定额站布的材市场预算价格应该具有“弹性”，争半月发布一次市场价格信息；同时发布市场价格材品种信息，力求齐全，以满足多面的需要。 工程预决算由于受施工工期、施工条件的影响，多采用事后结算调价的办，如果结算价格不能准确反映变化的市场，必然会进一步拉大“固定单价”和“活市场”的差距，给企业带来巨大损失。对一般建筑工程采“平均定价、按结算”的原则来确定材决算价格。即开工时按当月指导价格编制预算，竣工后按合同工期之的指导价格平均决算。对工程结构规较大、施工工期长的工程预决算采分阶段确定材、决算价格，即按工程的基础、主体、装修分阶段签订工程量竣工决算。对工程结构规较小、施工工期短的工程预决算一次定死，竣工决算除设变更外均不得调整。

8、现场施工签证的核。由于有的施工单位驻工地的代表对工程预算和有的管理规定不熟悉，有的施工单位有意扭曲预算定额和有的管理规定，造成盲目签证。因此应认真核工程签证的有工作容是否已包括在预算定额。核人员要严格把，坚决杜绝不合规定的现场施工签证。现场施工签证项目、容和数量要完整清楚，必须具有甲驻工地的代表和施工单位现场负责人的双签字，手续齐全生效。

*来源首席官 之家 - END - \\ 往下看，干货满满

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