组长，必练的“五大本领”（对照）#
陈娇娇 张小坤 / 文； / 整编
一个好的项目需要一个好的组长，一个好的组长在项目中发挥着不或缺的重要作用，是中间桥梁，是键位置，是高质量出炉的核心保证。新形势项目下的组长必须要精准把握自身存在的意义和价值，才能有效地将组力量统筹调配好，而高质量完成施确定的重点和任，必须练好如下“五大本领”。 ** 一是总揽全局的本领 ** 组长应该有快速围绕项目特点，针对不同项目锁定独具特色的重点、抓住核心容需要的谋篇布局本领。如“同级”及部门预算执行、领导干部经济责任、财政金、自然源管理与环境保护、固定产投及政策措施落专题等不同型的 ，要对调查目标、调查对象、范围、调查容和重点进行区别划分、总体把握。 要深入做好前调查研究，对于过程中发现的问题要不断调整优化工作思路和，明确重要事项， 出具一份有整体思考和认识布局的高质量有水平的。 ** 二是多线作战的本领 ** 人少事多、工作任重等是大部分机目前所面临的问题， 将有限的源进行统筹融合是有效的解决式， 每个项目面临的调查容和重点不同，尤其对政策措施落情况专项[查阅]调查这大型项目能涉及不同的部门、不同向的事项，也能会融合部分专题，这样组就需要根据容的不同别进行不同的小组分工。 组长的多线作战能力显得至重要，要统筹推进每个小组，融合每个成果和经验做。 组长的预判意识对组工作推进起到不或缺的重要作用。还要兼顾好后勤、党建、廉政等多面工作，推进组项目工作顺利施。 ** 三是知人善用的本领 ** ** 组长必须学会知人用人，会激励人，能够鼓动大家积极认真干事，具有团队领导魅力。 ** 要学会识人辨人，组成员专业水平和经验积累不一， 大部分人员依照工作按图索骥地干活，能够真正对政策、制度等进行深入研究的少之又少，能够发挥主观能动性和创造性的行为更是显得弥足珍贵。 组长就是要通过人员履历信息迅速了解定位，意分组技巧和搭配式，要 根据每个人的性格特点、专业型、经验水平、涉外沟通能力、思想意识等情况，优化人员年龄、性别、算机及等专业能力等配比结构，对人员进行最优化分配， 以统筹不同型人员合作，最大化发挥组人员的工作效率。 ** 四是勇于担当的本领 ** ** 组长要能啃又会啃硬骨头。 ** 对中发现的线索和难点，对问题要保持敏感性，用心去琢磨。要以业能力带动全组查摆问题的水平。如何在临时拉起来的队伍中站稳副官的位置，不能只靠组长这个头衔， 必须得有优于组成员的辨识能力、政治站位、格局思维，能够发现组成员发现不了和解决不了问题的能力，能够跳出发现问题的浅层次去剖析问题背后产生的真正原因和背景，能够去探究问题面临的体制障碍和制度漏洞、能够有与被单位交流对接的沟通议事能力， 真正充当项目的“主心骨”。 ** 五是廉洁表率的本领 ** ** 一是要做廉洁、文明的表率。 ** 组对外代表着机的形象，做好廉洁的表率，需意式，如强化制度约束，用制度管人管事，让组成员都高标准严要求执行，不触碰红线； 二是做工作的表率。 作为组长，不是手一指，动动嘴皮的角色，必须在工作付出、业能力面争当组的表率，要处处顶在最前面、冲在最前面，营造干事创业的良好风尚和浓厚氛围； 三是做提高效率的表率。 提高效率，需要组长合理把握现场工作节奏，做好现场与外出延伸、加班加点与休息调整的统筹兼顾，让队伍具有持久发力的持续性。 - END - \\ 往下看，干货满满
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