传说，让内审“歇菜”的20种可能…#
原创 审先生 内审网
|| 审先生 / 文 内审网 / 整编 近年以来，和内审业内同仁广泛交流，时不时会听到有小伙伴和我吐槽：
“这活儿没法儿干了！”，“够够的了！遭人恨、替人背锅”，“我们就是个摆设”，“真不知道价值在哪”……
我见过很多内审成功的案例，也听闻了一些失败的故事，总结起来， 可谓成功的方法大同小异，失败的原由各有千秋。 今天，特地对导致内审失败的常见可能进行
简单梳理，分享给内审网的小伙伴们，问题明确了，想办法各个击破，解决问题，我们的工作就会更有意义，更有希望，愿有助于大家在内审工作中，更加顺畅，更加坦荡！
一、单位组织环境与文化氛围方面 ** 1.组织文化存在严重问题 **
组织文化是核心基础，不支持内部审计，缺乏重视和认可，导致审计部门地位过低、资源不足、独立性受影响等一系列问题，也会导致审计结果被忽视或无法得到适当的反应。
** 2.架构和内审汇报路径严重缺乏独立性 **
其实，内审没有绝对的独立性可言，但审计部门的工作受到高层管理层的严重干预或控制，无法行使独立的职能，必然导致审计失去客观性和公正性。 ** 3.
高层阻力较大 ** 高层管理层不愿意接受内部审计的结果，可能是因为发现的问题会影响他们的声誉或利益，因此试图否定或淡化审计结果。 ** 4.
组织对风险管理的不足重视 ** 组织未能充分重视风险管理的重要性，导致审计工作 [各类审计方法案例报告模板关注公众号内审网可查阅获取,内审网注]
的结果被忽视或无法得到适当的关注。 ** 5. 组织派系林立、内耗严重 **
组织内部存在复杂的派系文化和利益斗争，审计结果可能会成为权力斗争的工具，导致审计工作的有效性受到削弱。 ** 6. 部门敌对态度持续存在 **
审计部门可能面临来自各部门的敌对态度，因为审计揭示了其业务中的问题和弱点，可能引起各部门的防御和抵触情绪，进而不配合审计工作。 ** 7.
存在对审计人员的威胁和恐吓 ** ** 审计人员受到来自被审计部门或组织高层的威胁或恐吓，导致审计工作无法独立和客观地进行。 ** ** 8.
对审计职能理解不到位、期望不合理 ** 管理层未能理解内审的角色、职责和价值，
对内部审计的期望不合理，希望审计能发现并解决所有问题并提供完美的解决方案，而实际上审计的主要职责是提供独立的监督评价和改进建议。 二、审计资源方面
** 9. 审计无法获取足够的信息 **
审计人员无法获得足够的数据和信息来开展审计工作，实务中，这种情况往往可能由于审计人员未获得足够充分的权限，或某些数据、信息被某些人员隐瞒、文件不完整或数据系统不可靠等原因导致的。
** 10. 审计团队缺乏必要的技能 ** 审计团队缺乏必要的技能与经验，
尤其是审计负责人管理技能不足，这些均会导致无法与各方保持良好工作关系，无法准确识别风险，无法有效发现潜在的问题，不能提出建设性的审计建议，
审计价值难以体现，无法得到各方认可和尊重。 ** 11.脱离业务、纸上谈兵 **
审计人员未能充分了解行业、单位各领域业务实际，即便拥有较高的审计理论水平，也只能纸上谈兵，无法发挥审计应有的价值。
** 12. 审计资源不足 **
最直接的就是审计部门人员数量不足，无法有效应对大量的审计任务和需求，导致审核范围不全面或审计质量下降。再者，某些特殊领域审计，无法获得外部资源支持（如聘请外部专家、购买审计软硬件工具），导致审计效率、结果、质量受到影响。
** 三、审计管理方面 ** ** 13. 错误的审计目标 （定位） 设定 **
某些单位审计目标与定位过于高大上、假大空，幻想审计万能，审计的目标设定不符合实际业务需求，过于宽泛，模糊不清，导致审计工作无法为组织带来实际价值。 **
14. 审计主次不分，审计规划、计划和执行不合理 **
审计重点不突出，主次不分，未能体现价值和风险导向，审计计划和工作程序的制定不合理或不够落地，导致审计工作无法全面覆盖或精确评估风险。 ** 15.
审计工作流程与安排不适当 **
审计工作流程不合理，反反复复、顺序颠倒、多头对接，导致审计人员在工作中遇到困难无法高效解决、浪费时间，而且引发被审计方严重反感。 ** 16. 沟通不畅
**
审计过程中，内部沟通不畅，导致无法有效解决问题，无法高效推进工作，进而影响成员情绪和团队氛围；同时，与各部门或被审计方沟通不畅，或低情商沟通，影响工作关系，降低工作效率，导致误解和冲突；与高层或汇报对象沟通不畅，影响审计资源的持续保证及审计价值的有效展现。
** 17. 审计人员频繁变动和培训不足 **
审计团队频繁变动、新人员加入或缺乏必要的培训和后续支持，导致审计工作的连续性和质量受到影响，增加各方沟通成本，同时也影响审计团队的外部形象。 **
18. 审计工作成果难以理解、缺乏可操作性 ** 审计报告过于冗长、复杂或缺乏明确的建议和改进措施，
审计人员对审计结果的解释和说明不够清晰和具体，被审计部门无法准确理解审计问题和改进建议或导致 读者缺乏兴趣或不知道如何落地。 ** 19.
未重视审计保密，导致信息泄露 ** 缺乏审计信息保密机制，或某些审计人员未能严格遵守保密要求，导致信息泄露，导致审计部门
[各类审计方法案例报告模板关注公众号内审网可查阅获取,内审网注] 被动，严重影响单位信息安全，严重破坏审计部门形象。 ** 20.
审计绩效指标和激励机制不合理 ** 审计人员的绩效评估和激励机制不合理，无法充分激发工作动力和职业发展。
以上是审计工作中，导致审计失败常见的20种情况，某些情况可能更复杂，往往是多重原因交织导致审计人员情绪低落、用脚投票。 **
内部审计工作的成功和成就感，需要组织高层的支持、组织架构的有效保证，需要审计团队具备较为全面的知识和技能，并秉持永续学习的态度，需要审计人员
以客观和独立的态度进行工作，
以利他和不断输出价值的心态，善于沟通和合作，识别风险、发现问题，并坚持协助解决问题。决不可置身事外、作壁上观、吹毛求疵、居功自傲！ **
记住，审计，不能只看到审计，审计，一定是单位的审计！ 单位授予你明察全局的权力，你就得有胸怀全局、着眼长远的责任。
如果总是把所谓的审计发现，当做你的所谓审计的“ 成果 ”，沾沾自喜、洋洋自得，审计可能离“干废”也不远了！ **
毕竟，你的“成果”，不仅仅是被审计部门、个人的“痛”，更是“老板”的痛！ ** 欢迎留言你的看法，记得分享，点击下方关注内审网，持续精进不掉队！
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