第三节 企业内外部环境综合分析#

一、基本原理#

SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳战略的方法。S是指企业内部的优势（strengths），W是指企业内部的劣势（weakness），O是指企业外部环境的机会（opportunities），T是指企业外部环境的威胁（threats）。

二、SWOT 分析的应用（★★）#

通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业内部的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向。因此，SWOT分析成为战略分析与战略选择两个阶段的连接点。

（一）SO 增长型战略#

企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，应当采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。

（二）WO 扭转型战略#

企业面临着良好的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。

（三）WT 防御型战略#

企业内部存在劣势，外部面临威胁，应采用防御型战略，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。

（四）ST 多种经营战略#

企业具有内部优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营战略，利用自己的优势，在多样化经营上寻找长期发展的机会；或进一步增强自身竞争优势，以对抗威胁。

{% p red, 典例研习·2-3 %}1

多项选择题

甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有（    ）。

A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求与一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略

{% p red, 打好基础 %}

C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

斯尔解析 本题考查的是SWOT分析的应用。甲公司具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道属于自身优势（S），在短期内印后设备研发能力不足属于劣势（W），均属于内部环境分析，未涉及外部环境分析，不符合SWOT分析的要求，选项A不当选。由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为WT战略，选项C不当选。

陷阱提示 若选项A改为“SW战略”，是否正确呢？答案是否定的。因为SWOT分析的底层逻辑是把内部环境分析和外部环境分析进行有机结合，仅分析内部环境或外部环境，均无法得出合理的战略类型，即不存在SW战略或者OT战略。

本题答案 BD

{% p red, 典例研习·2-3 %}2

单项选择题

互联公司是一家从事焊接业务的企业。该公司为满足快速增长的市场需求，近期引入具有多种传感功能、能够自动制定焊接姿态和焊接参数的智能焊接机器人，建立了高效、优质的焊接新工艺，取得行业领先的经营业绩。根据企业内外部环境综合分析理论，在上述情况下，互联公司应采用的最佳战略是（    ）。

A.ST战略 B.SO战略 C.WO战略 D.WT战略

斯尔解析 本题考查的是SWOT分析的应用。“快速增长的市场需求”说明外部面临机会（O），“建立了高效、优质的焊接新工艺，取得行业领先的经营业绩”说明内部具有优势（S）。因此，互联公司应采用的最佳战略是SO增长型战略，选项B当选。